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【中国经济时报】以开放容纳精神推进国企混淆所有制革新—访全国人大代表、本报首席经济视察家、千亿球友会董事长詹纯新
20/03.2015中联
??????? 2014年对工程机械行业而言，是充满挑战的一年，但对千亿球友会却是全力推进经营战略的转型、经营治理的厘革和提升经营质量的一年 。
经过“跨界”整合生长，千亿球友会乐成地由一家大型工程机械企业转型为集工程机械、情况工业、农业机械、金融效劳等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业 。
“一家企业只有经历了三次以上的经济� ；�，才可能生长为一家伟大的公司 。” 全国人大代表、千亿球友会董事长詹纯新借用彼得·德鲁克的一句话，诠释了在经济新常态配景下，千亿球友会通过提升竞争力，连续攀登迈向卓越巅峰的信心和决心 。
作为中国工程机械行业的领军企业，是如何推进国企混淆所有制革新的？全国人大代表、千亿球友会董事长詹纯新在全国两会期间，接受了中国经济时报专访 。
中国经济时报：首先，请您谈谈对混淆所有制革新的认识和理解 。
詹纯新：好的 。党的十八届三中全会关于全面深化革新做出了重大安排 。推进国企革新、积极生长混淆所有制经济就是其中亮点之一 。李克强总理在今年的政府事情报告中指出，“有序实施国有企业混淆所有制革新，勉励和规范投资项目引入非国有资本参股 。完善现代企业制度，革新和健全企业经营者激励约束机制 。”由此可见，政府对混淆所有制革新生长寄予了厚望 。
时代在生长，市场在变革，坚持与时俱进、立异引领，革新才有原动力 � ；煜兄剖枪蟾镄碌闹匾С�，开放是要害，可连续是目的 。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化治理等 ；要实现体制、战略、人才、治理、技术和文化的可连续生长 。**要害是要有一种开放的心态 。从某种意义上来说，混淆所有制自己就体现了一种容纳开放的精神 。
中国经济时报：十八届三中全会后，党中央明确指出国有资本、集体资本、非国有资本等交叉持股、相互融合的混淆所有制是基本经济制度的主要实现形式，作为混淆所有制的先行者，千亿球友会是如何从简单的国有制变为现代混淆所有制并成为全球行业领军企业的？
詹纯新：千亿球友会是从一家研究院所改制、生长、生长起来的，在市场中空手创业，到今天已经位居全球工程机械的**六强 。经过连续的体制立异，已经成为股权多元化的A股+H股的上市公司，可以说是一家典范的混淆所有制企业 。自1992年建立至今23年间，千亿球友会不绝进行体制、机制立异，通过自身的股份制革新上市、母公司改制、整体上市，**终形成了湖南省国资委、治理团队和主干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东配合持股的混淆所有制产权结构 。
中国经济时报：除了您适才谈到的开放，您认为在混淆所有制革新中，另有什么是让您触动**深的？
詹纯新：我认为另有立异 。通过这么多年的改制、革新，我们感伤**深的就是立异 。生产力的解放水平取决于人的解放水平，而人的解放水平又取决于体制的解放水平 � ；煜兄�**洪流平地释放了人的潜力，形成了连续生长的须要条件 。
千亿球友会的混淆所有制革新不但在于实现了股权混淆多元的体制，更重要的是由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制，从而体现出体制、治理、机制三位一体的立异 。从体制立异来看，千亿球友会的混淆所有制简直立主要基于两个主体的股权多元化革新，公司自身的股份制革新和大股东建机院科研院所的改制，**后交汇于大股东的整体上市，**终形成了典范的混淆股权结构，差别性质的资本融合为与市场紧密挂钩的利益配合体 。
从治理立异来看，股权混淆是革新的手段而不是目的 � ；煜兄频挠攀埔ü⒁旆ㄈ酥卫砝窗� 。千亿球友会的公司治理以执法、规则为前提，同时贯串了市场化原则，从而适应和包管了股权多样化的要求 。
中国经济时报：您适才提到的“适应和包管了股权多样化的要求”，能具体说说嘛？
詹纯新：具体来说，一是要让董事会真正成为资本意志表达和决策的平台 。国有股、财务投资者、治理层和员工持股、外资股等差别身分的资本以董事会为平台，严格遵循执法、规则，按股权比例表决，实现了同股同权、同生共赢 。
二是让国有产权代表真正履职 。湖南省国资委实时、专门制定了对直接持股上市公司的治理步伐，尊重市场原则，以治理国有产权代表为主线，使国有资本的意志在董事会充分表达，实现了国有资本的有效监管 。
三是让独立董事获得真正的独立和尊重 。千亿球友会的董事会成员有7名，其中独立董事有4名 。这4名都是海内在战略、投资、财务等方面的专家 。独立董事占比凌驾半数，拥有充分的话语权，能够广泛代表民众投资者的利益 。并且战略投资者具有广泛的国际视野，提供了大宗建设性建议和卓有效果的支持 。
中国经济时报：虽然革新取得了结果，但目今国有企业仍然保存一些问题和缺乏，您认为缺乏的地方在那里？如何革新缺乏的地方？
詹纯新：企业革新有待进一步深化，治理结构还不完善，权力缺乏有效制衡，经营机制仍待转换 。目今中国工程机械行业面临优胜劣汰、产能过剩的局面 。要通过资源整合，突破行业领域内的无序竞争，同时进一步提升工业结构，推动科技立异 。
要建立起科学的法人治理、激励约束并重的运行机制，体现体制、治理、机制三位一体的立异 。要严格依法依规改制总体计划，果真公允股权转让，包管内部分派公正透明 。要引导员工转变看法，充分与员工面劈面交流相同，充分发挥职代会作用 。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化治理等 。要实现体制、战略、人才、治理、技术和文化的可连续生长 。
中国经济时报：结合千亿球友会的革新生长，请您谈谈对混淆所有制革新的一些体会 。
詹纯新：回首千亿球友会混淆所有制历史，如果没有开放的心态，母公司长沙建机院就不可能从一个百分之百国有的科研院所到院所转制企业，再到融入战略投资者和职工股权，**后完全融入上市公司 ；千亿球友会也不可能成为一家融合国资、外资、民资等差别性质股权的整体上市公司 ；更不可能成为混淆所有制的样本企业 。从某种意义上来说，混淆所有制自己就体现了一种容纳开放的精神 。
好比吸纳融合股权的开放 。千亿球友会的母公司长沙建机院从一个百分之百国有的科研院所到院所转制企业，再到融入战略投资者和职工股权，**后完全融入了上市公司 。母公司的改制成为千亿球友会混淆所有制革新乐成的要害一步，使千亿球友会成为一家没有母公司的，融合了国资、外资、民资等差别性质股权的民众公司 。
另有人力资本经营的开放以及资本运营的开放等 。这样，企业的可连续生长不但可以做到体制的可连续，还可以抵达战略、人才、治理、技术、文化等诸多方面的可连续 。在混淆所有制内，灵活且具有独立天性的外资和社会资本具有极强的资源整合能力，他们是混淆所有制中**具活力的变量因素 。
国有资本以其稳健和使命为特征，在企业运营中饰演了“定海神针”的角色，包管了对企业资本的控制力，包管了企业生长有主心骨、不漂浮、不游弋 。通过建立治理层和员工的股权激励，将企业治理者的个人价值放到市场进行评判和裁定，与公司的久远经营挂钩，极大地引发了经营治理团队和员工的经营活力和积极性 。