千亿球友会

????????詹纯新，1955年4月出生，千亿球友会股份有限公司党委书记、董事长兼CEO，1975年入党。在他的领导下，千亿球友会曾创下年均复合增长率凌驾60%的佳绩，成为全球增长**为迅速的工程机械企业。詹纯新先后荣获中国企业治理**高奖项——袁宝华企业治理金奖、意大利总统宣布的2010年莱昂纳多国际奖、中央电视台**十二届中国经济年度人物等。

????????9月28日，是千亿球友会的25岁“生日”。詹纯新说，2017年半年度报告是**好的“生日礼物”：报告期内，公司实现营业收入127.9亿元人民币，同比增长42.05%。

????????经历长达5年的行业低谷，这个业绩对詹纯新和千亿球友会而言，是一场久违的喜悦。

1992年，时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新领导7名技术人员，借款50万元，建立了集科工贸于一体的“中联建设机械工业公司”(千亿球友会前身)，开始探索科研体制革新之路。其时，混凝土输送泵这一产品外洋品牌市场占有率高达95%，但在詹纯新眼里，这恰恰是个潜力巨大的市场。

????????一年后，我国**一台具有完全自主知识产权的混凝土输送泵在千亿球友会降生，当年即实现了销售盈利。然而，由于技术经验缺乏，已售出的混凝土输送泵一度泛起了质量问题，技术人员不绝“救火”。于是，詹纯新坚决决定全面停产改型。

????????“在这个时候如果不凭据市场反应实时革新产品，只会卖到哪里砸到哪里，产品**终会被市场淘汰，企业也会被淘汰。”詹纯新作为企业家的胆识和谋略初露眉目。

????????在深入现场视察后，技术人员总结教训，对产品进行全面改型与重新设计，乐成推出**二代产品，年底实现了1100万元的净利润。千亿球友会由此步入快速的生长门路。

????????卓越企业家的过人之处，在于他们奇特的智慧和谋略。

????????2008年，千亿球友会计划并购意大利CIFA，其时恰逢国际金融�
；�。种种质疑甚至讥笑之声纷至沓来，另有人善意地提醒：“一定要考虑清楚，这笔交易有可能瞬间将公司拖垮。”

????????但詹纯新有清醒的认识。在他看来，并购CIFA不可看一时得失，而应该看重企业的战略安排。

????????时间和市场证明了詹纯新的战略智慧。正因为并购了CIFA公司，千亿球友会乐成打入了欧美高端市场，成为世界混凝土机械的领军企业，通过融合CIFA的技术，千亿球友会还研发出了世界**长臂架的混凝土泵车。

????????落子白俄罗斯，是詹纯新结构“一带一路”的新足迹。近年来，千亿球友会入驻中白工业园、与白俄罗斯MAZ集团共建合资公司，接纳白俄罗斯外地底盘，生产工程机械、环卫机械等多类产品，解决贸易壁垒。如今，针对外地市场的汽车起重机、环卫清扫车等陆续乐成下线，未来产品将笼罩俄语区及东欧区，预计产出2亿美金。

????????从英国的保路捷到意大利CIFA，从德国的mtec到荷兰Raxtar，从出口产品到投资建厂再到建立研发基地……千亿球友会不绝积贮加入国际竞争的能量，实现“花开全球，跳级生长”。

????????詹纯新：“在已往砥砺奋进的5年里，千亿球友会落实供应侧结构性革新的要求，生长质量获得极大提升。展望未来，我们将撸起袖子加油干，努力成为全球化的高端装备制造企业，打造中国装备制造的金字招牌!”

文章作者：湖南日报记者 孙敏坚